对于油气公司的管理团队来说，这是一个真正的难题：在未来某个时刻，向可再生能源的“能源转型”似乎不可避免，是否应该尝试转变公司的资产组合和战略使命？就目前的情况来看，这是每一家计划在未来十年继续经营的公司都应该努力解决的问题。

本周一，德勤的石油、天然气和化学品业务负责人发布了一份名为《石油和天然气投资组合转型》的新报告，分析了公司高管在试图指导公司完成这一即将到来的转型时必须做出的各种决策。问题包括：

我们应该坚持优化现有的石油和天然气投资组合，还是在一系列“绿色”业务领域中的选择一个或多个押注？

如果我们决定“走绿色道路”，我们公司最适合追求哪一家新企业？

一旦我们决定了战略方向，我们应该分配多少资本预算给新企业？

我们如何让这个新企业为我们的投资者和股东带来利润？

许多上游油气运营商永远不会超越第一个问题，要么是因为他们的公司商业模式设想在不久的将来被出售给一家收购公司，要么是因为他们宁愿押注未来对石油和天然气的需求将保持强劲，而不是能源快速转型的支持者们所认为的那样。

正如德勤所指出的，即使是那些假设未来几年大量政府补贴和指令加速了石油转型的模型，也预计到２０３０年石油需求将不低于每天８７００万桶。但根据德勤（Ｄｅｌｏｉｔｔｅ）援引的Ｒｙｓｔａｄ　Ｅｎｅｒｇｙ等公司的预测，未来１０年原油需求极有可能增长，并一直保持强劲，直到２０５０年。这样的预测为行业提供了强大的动力，该行业更多的是短期思维，而不是几十年的战略规划，继续专注于最大化其油气投资组合。

对于那些没有回答第一个问题的公司，德勤的报告通过对２８６家公司过去１０年的财务表现进行财务基准分析，对剩下的问题提供了见解。该过程的结果是，该公司揭穿了围绕绿色转型领域发展起来的５个主要神话。这一过程为一些公司应该考虑进入绿色领域提供了强有力的支持，而另一些公司则可能更好地专注于重新定位和优化其油气投资组合。

对于那些确实决定进军绿色能源领域的公司，德勤发现投资者的强烈情绪倾向于进军风能和太阳能领域，而这些领域短期内可能很少有独立生产商会涉足。然而，德勤发现，在碳捕获、使用和存储（ＣＣＵＳ）和绿氢项目背后，越来越多的观点可能更有意义。这两项工作都需要内部专业知识，与以油气为重点的公司所需的专业知识更具协同性。

总的来说，德勤估计，未来１０年，全球油气行业将有能力部署约８３８０亿美元的未来资本支出预算，为能源转型相关的战略投资提供资金。虽然这看起来是一个很大的数字，但德勤（Ｄｅｌｏｉｔｔｅ）发现，在同一１０年里，全球石油行业每年需要投资５２５０亿美元，才能维持不变的储备水平，以满足消费者对原油的需求。

以下是该公司总结该行业面临的难题：“绿色能源领域有许多可扩展和高增长的新选择，从与碳氢化合物相邻的（碳远景，如基础可持续性措施、生物燃料和碳捕获）到新能源领域（可再生能源、绿氢和流动性）。事实上，油气公司目前面临的最大投资组合难题（或者说分歧）是这两种绿色能源选择之间的差异，欧洲和美国公司的战略存在显著差异。例如，欧洲石油巨头通过收购可再生能源电力公司，一直在积极收购“新能源”领域（例如，道达尔最近与印度可再生能源公司阿达尼绿色能源公司达成了２５亿美元的交易）然而，美国石油巨头似乎优先考虑“低碳”选择，目的是减少其核心油气业务的温室气体排放和天然气燃烧。”

对于任何一家公司的管理团队来说，这都是需要考虑的问题，即使在大宗商品价格相对较高的时候，这也是有风险的。那些要求他们都走绿色与主流社会保持同步的叙述也应该明白，必须考虑这些选择与现实，１６０多年来，那些预计石油行业的某些结束指日可待一直，没有失败，最终对即将到来的现实感到惊讶和失望。

这一切都不容易。如果是的话，我们都要这么做了。